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嘉兴15个3A级景区村庄“半年考”成绩出炉!这几个村成绩很亮眼

  从鸡鸭成群、难以下脚的乡村,到环境整洁、粉墙黛瓦的景区,这样的美丽蝶变正在嘉兴一个个不起眼的村庄…

 

从鸡鸭成群、难以下脚的乡村,到环境整洁、粉墙黛瓦的景区,这样的美丽蝶变正在嘉兴一个个不起眼的村庄里发生着。记者昨天从嘉兴市旅委了解到,目前全市已有15个村被评为省级3A级景区,近日,浙江省旅游发展研究中心旅游统计研究所课题组对这15个村庄进行了旅游发展的监测。从“半年考”的情况来看,我市景区村庄旅游发展呈快速增长态势,景区村庄运营的示范引领效应逐渐显现。

资料图。摄影 冯玉坤

 3个村庄“半年考”成绩超80分

  根据《嘉兴市3A级景区村庄旅游发展评价方案(试行)》中评价指标得分算法,15个3A级景区村庄总分情况依次为:

秀洲区王店镇建林村(87.06)

秀洲区新塍镇潘家浜村(85.13)

海宁丁桥镇新仓村(80.85)

海盐澉浦镇紫金山村(79.38)

海宁周王庙镇云龙村(75.89)

桐乡洲泉镇马鸣村(75.73)

平湖广陈镇山塘村(75.45)

平湖新仓镇三叉河村(75.14)

嘉善大云镇缪家村(73.97)

桐乡大麻镇海华村(73.22)

南湖区凤桥镇永红村(72.96)

海盐澉浦镇澉东村(71.40)

嘉善姚庄镇北鹤村(70.02)

南湖区新丰镇竹林村(61.80)

嘉兴港区乍浦镇马家荡村(61.61)

  上半年得分位列前三的分别为建林村、潘家浜村、新仓村,可以看出,完善的运营机制令景区村庄建设成效显著。其中,新仓村、潘家浜村通过引进专业化的旅游管理公司,加强了景区村庄业态布局、旅游项目、整体建设、招商引资、市场推广等方面的规划和设计。而建林村也已与嘉兴市蒲公英旅游文化有限公司达成合作意向,将通过委托管理或合作管理的模式加强建设及运营。

资料图。摄影 成杰

  在这场美丽蝶变中,各个村庄也在探索“各美其美,美美与共”之道,产品特色逐渐形成。各景区村庄挖掘潜力,着力开发具有传统和地方特色的旅游产品。建林村深挖聚宝湾与家风传承理念,打造“一湾一品”独具特色的旅游产品;云龙村围绕“蚕桑特色文化”打造了蚕桑生产文化休闲体验产品;紫金山村打造了具有江南水乡特色的商玉客栈精品民宿群。这些独具地方特色的旅游产品,真正增加了景区村庄的吸引力,助力景区村庄运营进入良性循环。

  景区村庄的产品类型更加丰富。今年二季度,各景区村庄提供了野炊、烧烤、采摘等季节性体验类项目,深受游客喜爱,游客接待量猛增。除餐饮、住宿、小卖部等基本业态外,海华村、新仓村、云龙村、建林村、马鸣村、潘家浜村等均拥有5种及以上旅游业态,如新仓村的梦咖、烘焙、孔雀园和潘家浜村的摔碗酒、咖啡馆、陶笛教学、开心农场等业态,不仅能够吸引游客,更能让游客留下来,推进村庄观光旅游向村庄休闲度假转型升级。

住宿业态投资经营成为突出短板

  在15个3A级景区村庄的“半年考”中,不少问题也暴露出来。市旅委相关负责人介绍,15个3A级景区村庄如今整体转入投资经营并重的发展阶段,但住宿业态的投资经营成为突出短板。目前,已有13个景区村庄提供住宿产品,但床位数、出租率、平均床位价格均低于全省平均水平,由此造成住宿收入远低于全省平均水平,进而间接造成游客人均花费、旅游总收入等指标数据无法提升。

  而且,这些景区村庄总体上缺乏主题游线设计与串联,不少景区村庄的旅游业态分布呈散点状。景区村庄建设主要以行政村为地域范围进行打造,而村域范围一般较大,包括竹林村等在内,村内业态分布较为分散,缺乏游线进行串联,直接影响游客接待量和游客停留时间。

资料图。摄影 邵建平

  常态化的运营管理体系亟待形成,旅游服务质量不稳定问题突出。景区村庄停车场、旅游厕所、游客服务中心、导览系统等基础设施建设基本完善,但在运营过程中,发现存在游客服务中心不对外开放、咨询电话无人接听、旅游厕所卫生跟不上以及各个条线部门指示牌、宣传牌和旅游标识牌参差不齐等问题,直接影响游客满意度和整体环境形象氛围。

顶层设计人才保障难题亟待解决

  嘉兴要在村庄景区化的进程中另辟蹊径实现跨越式发展,顶层设计和区域谋划至关重要。市旅委相关负责人表示,我市将加强景区村庄内各业态的规划布局,业态之间通过游线进行串联,打造成富有特色的旅游产品线路,从而吸引游客并促使其留下来。在旅游产品打造过程中,应避免“千村一面”,各景区村庄应立足平原特色,充分挖掘生态资源、民俗文化资源、红色旅游资源、节事传统风俗等,打造具有平原水乡地区特色的景区村庄旅游线路产品。

资料图。摄影 邵建平

通过加强对景区村庄产品及营销系统的顶层设计,打造好嘉兴景区村庄的整体形象。鼓励各景区村庄利用自身资源优势打造特色和亮点,可以通过引进专业营销人才或专业运营公司,借助其人才、资金、资源等优势,提升知名度。

  同时,我市也将“借才”“借智”破解景区村庄发展的难题。目前,我市15个3A级景区村庄旅游经营者和从业人员大多是本地及周边村民,文化水平不高,整体素养偏低,旅游服务质量和经营管理水平不高。接下去,我市将通过预先规划,培养一批具有现代经营管理素质,真正“爱乡村、懂旅游、善经营”的乡村旅游经营管理人才以及乡村旅游产品开发、营销推广人才,破解村庄景区化发展中的“人才荒”。

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作者: 管理员

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